“ERP解決方案”相关日志
-
- Compiere ERP上線之後容易忽視的問題38天前
- 作者：zoapiere 标签：
Compiere
ERP
ERP解決方案
- Compiere ERP上線之後容易忽視的問題 ERP系統上線後,仍然有很多工作要做,比如說由於企業經營特點的調整需要業務流程做相應的調整,各業務部門將會提出更高的業務管理需求,這些貌似簡單的事做起來仍然充滿挑戰。因此在磨合期,仍然要定期組織會議,整合來自不同部門和崗位的聲音,制訂改進專案計畫,將...
-
- 如何有效地通過並行，而放心讓ERP系統獨立運轉39天前
- 作者：zoapiere 标签：
Compiere
ERP
ERP解決方案
- 如何有效地通過並行,而放心讓ERP系統獨立運轉 企業資訊化如何順利度過並行階段 在企業的資訊化專案實戰中,系統並行往往是容易被人忽視的一個階段,但是實際上它卻是企業資訊化過程中一個相當重要的階段,對企業成功上線ERP系統起著至關重要的作用。 所謂系統並行,是指企業在選定ERP軟體,確定資訊化實施策略...
-
- ERP環境下內部控制系統建立與實施要點44天前
- 作者：zoapvenues 标签：
ERP解決方案
Compiere
ERP
- ERP環境下內部控制系統建立與實施要點 ERP雖然在技術上依託于現代信息技術,但本質上是個管理工程,其目的是要把根據企業實際情況提煉出來的先進管理流程、管理方法、管理技術及管理理念,用現代IT技術固化成型,從而提升企業的工作效率。而內部控制作為一種先進的組織管理制度在現代企業管理中有著重要的地位,它...
-
- 大話ERP之系統的後續完善45天前
- 作者：zoapiere 标签：
ERP系統
ERP解決方案
- 大話ERP之系統的後續完善 ERP系統上線後,ERP項目就結束了嗎?不。這只能說ERP系統取得了暫時的順利,只是攻下了一個碉堡。“革命還未成功,同志尚需努力”呀。ERP專案是個逐步完善的過程,專案成功上線後,用戶的注意力就是要把ERP系統不斷的完善起來,要把專案實施時沒有考慮...
-
- 企業ERP快速實施的八大準則47天前
- 作者：zoapiere 标签：
ERP解決方案
Compiere
ERP
- 企業ERP快速實施的八大準則 眾所周知,中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。如何實現快速實施並降低風險呢? 一、簡化ERP系統的基礎資料 從ERP系統的實用性出發,20%的基礎資料往往決定了ERP系統80%的運行效果。簡化ERP系統的基礎資料,只整理關鍵的基礎...
-
- 淺析ERP與電子商務整合的必要性48天前
- 作者：zoapiere 标签：
ERP解決方案
ERP系統
- 淺析ERP與電子商務整合的必要性 導讀:ERP是企業實施電子商務的支援系統,電子商務是建立在ERP的基礎之上的應用。但由於二者基於不同的技術平臺,流程等方面有所差異,所以為了增強企業的競爭力,將二者整合起來的必要性就顯而易見了。 一、ERP與電子商務關係 ERP(Enterprise Resou...
-
- 上ERP System 要內外合作49天前
- 作者：zoapiere 标签：
ERP解決方案
Compiere
ERP
- 上ERP System 要內外合作 ERP和电子商务的里应外合,随着信息技术的不断发展,电子商务作为一种新的商务模式,对人们的生产和生活产生了巨大影响。它不仅仅是指网上交易,更重要的是包括了采购、生产、销售、经营管理等企业整个商务活动的信息化,我们把它称之为现代电子商务。谈到电子商务,我们不得不联想...
-
- ERP軟體供應商常用“魚餌”51天前
- 作者：zoapiere 标签：
ERP解決方案
ERP系統
- ERP軟體供應商常用“魚餌” ERP選型的重要性大家已經眾所周知,但是,在ERP系統選型工作中,很多企業由於沒有經驗,所以,會掉進軟體提供商挖的陷阱中,被他們牽著鼻子走。今天筆者在這裏就做一回黑臉,給大家披露一下,軟體供應商在選型過程中,常用的一些“技巧&rdqu...
-
- 上ERP找死，不上ERP等死？51天前
- 作者：zoapiere 标签：
上ERP找死
不
ERP解決方案
- 上ERP找死，不上ERP等死？ 中國企業既要考慮自身體制的轉換和管理的加強,又要適應市場的快速變化。因此,提高企業綜合管理水準、市場應變能力,是中國企業的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統來幫助企業進行管理。 用友軟體集團總裁王文京指出,ERP等管理軟體具有雙重核心,即管理思想和資訊技術。管...
-
- ERP專案需要持續的呵護75天前
- 作者：zoapiere 标签：
Compiere
ERP
ERP解決方案
- ERP專案需要持續的呵護 眾所周知,實施ERP系統是一持續優化的過程,而在這優化完善的過程中,單靠一次實施上線是不夠的,尤其是在ERP上線後,流程的設計是否適用、大量的系統參數設置是否合理,尤其是計畫參數的組合千變萬化;計畫、生產、庫存的現實都在動態的變化。當我們已經完成了ERP的實施,應該問的一個...