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- 企业战略的误区（中高层管理团队建设培训）84天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
企业战略
误区
中高层
管理培训
管理团队建设
- 企业战略的误区 关起门来定战略 战略是少数人的事 重规划轻实施 将战术当战略 视技术为战略 多核心的多元化 视战略为圣经 说明：以上内容摘自共图咨询《战略管理系列》培训讲义，详情备索。 关键字：企业战略的误区 企业战略的误区-------------...
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- 战略管理的关键（中高层管理团队建设培训）84天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
战略管理
关键
中高层
管理培训
管理团队建设
- 战略管理的关键 进行系统的内外部环境分析，制定出适合企业的战略规划 多种场合、多种方式、多层面进行渲导，使员工理解并积极执行公司战略 有效分解战略目标最终落实到每个人身上，加强绩效管理与监控 加强人才选拔与培养，提升公司的执行能力 及时监控战略执行情况，及时根据市场变化，调...
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- 战略管理的关键（中高层管理团队建设培训）85天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
战略管理
关键
中高层
管理培训
管理
- 战略管理的关键 进行系统的内外部环境分析，制定出适合企业的战略规划 多种场合、多种方式、多层面进行渲导，使员工理解并积极执行公司战略 有效分解战略目标最终落实到每个人身上，加强绩效管理与监控 加强人才选拔与培养，提升公司的执行能力 及时监控战略执行情况，及时根据市场变化，调...
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- 企业战略的误区（中高层管理团队建设培训）85天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
企业战略
误区
中高层
管理培训
管理
- 企业战略的误区 关起门来定战略 战略是少数人的事 重规划轻实施 将战术当战略 视技术为战略 多核心的多元化 视战略为圣经 说明：以上内容摘自共图咨询《战略管理系列》培训讲义，详情备索。 关键字：企业战略的误区 企业战略的误区-------------...
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- 购并工具：寻路者模型（中高层管理团队建设培训）85天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
购并工具
中高层
管理培训
管理团队建设
- 购并工具：寻路者模型 收购前 开始企业文化的评估 确定妨碍收购成功的企业/文化的障碍 选择购并管理人员 建立交流策略 基础构造 正式引入购并经理 将新的经理人员置于被收购的企业工作环境而不是谈判对手的位置 联合制定合并计划，包括工作计划和交流计划 让高级管理人员会面 提供足够的资源并明...
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- 战略类型基本框架（中高层管理团队建设培训）85天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
战略类型
基本框架
中高层
管理培训
- 战略类型基本框架 竞争基础：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、最优成本提供者战略 发展方向：市场开发战略、产品开发战略、多元化战略 发展态势：稳定型战略、扩张型战略与紧缩型战略 实施途径：内部开发、购并、联盟或合资战略 说明：以上内容摘自共图咨询《战略管理系列...
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- 战略群体（中高层管理团队建设培训）86天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
战略群体
中高层
管理培训
管理团队建设
- 战略群体 是指某一个行业在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。 战略群的特征 产品差异化程度 地区交叉程度 细分市场的数目 所使用的分销渠道 品牌的数量 营销的力度 纵向一体化程度 产品的服务质量 技术领先程度 研究开发能力 成本定位 能力的利用率 价格水平 ...
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- 购并工具：寻路者模型（中高层管理团队建设培训）88天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
购并工具
中高层
管理培训
管理团队建设
- 购并工具：寻路者模型 收购前 开始企业文化的评估 确定妨碍收购成功的企业/文化的障碍 选择购并管理人员 建立交流策略 基础构造 正式引入购并经理 将新的经理人员置于被收购的企业工作环境而不是谈判对手的位置 联合制定合并计划，包括工作计划和交流计划 让高级管理人员会面 提供足...
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- 战略类型基本框架（中高层管理团队建设培训）88天前
- 作者：共图咨询－企业内训专家 标签：
战略类型
基本框架
中高层
管理培训
管理团队建设
- 战略类型基本框架 竞争基础：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、最优成本提供者战略 发展方向：市场开发战略、产品开发战略、多元化战略 发展态势：稳定型战略、扩张型战略与紧缩型战略 实施途径：内部开发、购并、联盟或合资战略 说明：以上内容摘自共图咨询《战略管理系列...