“战略”相关日志
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全面预算管理，踏上战略之路2天前
- 作者：神管天上事 标签：
战略
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提要：全面预算管理将考核指标体系细化到每个人，将全员聚焦于公司战略和战略执行，使公司的战略真正成为每个人每一天的工作。
全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改
善、价值稳步增加的目...
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全面预算管理，踏上战略之路2天前
- 作者：神管天上事 标签：
战略
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提要：全面预算管理将考核指标体系细化到每个人，将全员聚焦于公司战略和战略执行，使公司的战略真正成为每个人每一天的工作。
全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改
善、价值稳步增加的目...
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调查显示：职业发展引发HR身价飙升2天前
- 作者：英才网联官方博客 标签：
战略
流程
高层
职场
人力资源
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近日，由英才网联 (www.800hr.com)和数字一百市场咨询有限公司（www.km100.com.cn）联合推出的《2008年中国HR职场现》调查。调查显示，HR对于公司战略的发展参与程度较高，达到86%。其中，高度参与公司发展战略制定者占17%；部分参与，能提出自己的意见的参与者...
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海外市场3天前
- 作者：康佳集团有限公司上海分公司 标签：
康佳
战略
国际化
重点
- 国际化
在国际市场上，康佳通过设立分公司、设置商务代表处、海外建厂，以及建立客户联盟等多种方式，初步形成了能够满足全球化战略的市场运营体系。
多年来，康佳以自有品牌为主导，以国际化战略为方向，在全球贸易中重点市场重点突破。目前，公司的海外业务已拓展至南亚、东南亚、中东、澳洲、非洲、欧洲和美洲等80多...
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3C战略三角模型3天前
- 作者：伊人物语 标签：
战略
自由度
需求
领域
顾客
- 3C战略三角型(3C's Strategic Triangle Model)
3C战略三角模型(3C模型)是由日本战略研究的领军人物大前研一(kenichi Ohmas)提出的,他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略(又称经营单位战略,是企业面对激烈变化、严峻挑战...
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SP战略转型3天前
- 作者： 标签：
空中网
中国联通
转型
无线互联网
战略
- 在经历了“乱世快钱”的空前混乱与繁荣之后，中国的移动增值服务市场正在回归它应有的理性。处在产业链“链主”位置的电信运营商试图建立起一套崭新的规则和秩序，尤为重要的是，一股战略转向的潮流正在多家SP（Service Provider，电信增值业务服务提供...
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战略地图及战略地图绘制3天前
- 作者：管理咨询师、培训师-- 宋劝其 标签：
地图
战略
流程
时间表
股东
- 战略地图
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
六步绘制企业战略地图
第一步，确定股东价值差距（财务层面），比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是现在只达到一亿元，距离股东...
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每一个行业都有自己的语言023天前
- 作者：中国在线 标签：
执行力
战略
中国人
认错
竞争
- 每一个行业都有自己的语言，以下一部分是我的，一部分是大师的……[不断更新中]
·竞争就怕认真二字。
·检查部属的执行力：1、谁是总指挥，他有没有权力调度一切？2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？3、是否人人紧盯过程且随时...
