“选型”相关日志

  • 一个人的风景
    把握三大原则 用层次分析法成功选型ERP136天前
    作者:一个人的风景 标签: 矩阵  企业  选型  计算  软件 
           层次分析法为ERP选型评价与决策提供了有效的工具,其分析结果对于决策者来说,是一项非常有价值的参考。本文探讨了如何采用层次分析法进行ERP选型分析。         能...
  • 服装管理软件专家
    真实ERP选型过程136天前
    作者:服装管理软件专家 标签: erp系统  需求  选型  顾问  供应商 
      第一, 寻找供应商,发出邀请通知。 参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商,发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重,综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如,企业ERP预算很少,那就...
  • 服装管理软件专家
    中小企业ERP选择八大依据及其评价指标139天前
    作者:服装管理软件专家 标签: 需求  中小企业  选型  实施  信息化 
      中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言,他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高,管理体系不规范等亟待解决的问题。面对复杂多变的经营环境,越来越多的中小企业开始寻求信息化手段来帮助自己增强市场竞争力,希望借助先进的管理软件来理顺生...
  • 爱问的我
    微型真空泵、微型气泵选型 142天前
    作者:爱问的我 标签: 真空泵  气泵  容器  选型  离心泵 
    随着我国的仪器仪表产业的蓬勃发展,体积小巧、无油环保的微型真空泵、微型气泵、微型水泵得到越来越普遍的应用,隔膜泵。如何才干规格繁多的微型泵中选择最合适您的产品呢?依据微型泵的用处,可以分为几类来讨论: 一、如果只是用微型气泵输出紧缩空气。 简略地说,就是只用它来打气、充气,泵的抽气口基础不用。这种情...
  • 保温板材世界
    组合冷库压缩机组的设计选型143天前
    作者:保温板材世界 标签: 冷库  机组  选型  制冷量  计算公式 
    组合冷库压缩机组的设计选型:    无论何种品牌的压缩机组的选型,都是根据活动冷库的蒸发温度及冷库有效工作容积来确定,另外还要参考冷冻或冷藏物品的冷凝温度、入库量、货物进出库频率等参数。 通常高温冷库制冷量计算公式为:    冷库容积×90&ti...
  • 服装管理软件专家
    信息化规划与ERP选型方法143天前
    作者:服装管理软件专家 标签: 规划  erp系统  培训  需求  选型 
      随着金融危机向纵深实体企业的影响加剧,大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害,举步维艰,但也这从另一个方面提醒那些公司决策者,目前是提高公司治理水平和管理精细化的最佳时候了,金融危机是一场大瘟疫,人人逃不掉,企业也一样。但抵抗其最有效的方法就是加强企业体质了,显...
  • 过去,未来
    ERP选型完美不一定导致实施成功144天前
    作者:过去,未来 标签: 软件  企业  数据  选型  企业管理 
      ERP实施一直是一个热门话题,媒体上任何ERP栏目上都会有如何保证实施成功的话题。   对于如何选择一个合适的ERP软件,业界已有流行的概念,即:   1、看ERP软件中是否有先进管理理念,这点也是ERP供应商津津乐道的卖点。   2、看是否功能齐全,选型...
  • 追逐
    关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根144天前
    作者:追逐 标签: 招标  企业  招标书  项目  选型 
         项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求,由各ERP厂商进行投标,从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作,也是项目选型前的关键工作。可以说,80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。   &nb...
  • 服装管理软件专家
    ERP选型流程梳理,将系统实施落实146天前
    作者:服装管理软件专家 标签: 需求  选型  高层  erp系统  信息化 
      实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。   着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:...
  • 服装管理软件专家
    10招为企业定制科学有效ERP软件选型流程149天前
    作者:服装管理软件专家 标签: 需求  选型  顾问公司  实施  erp软件 
      ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程,人们对ERP的认识也在逐渐加深,ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素,而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案。 ...