“销售经理”相关日志

  • 我行我素
    优秀销售经理所必需具备的三种能力393天前
    作者:我行我素 标签: color  销售经理  激励  下属  批评 
    优秀的销售经理不是天生的。而是后天的个人努力以及企业培养出来的。作为一名优秀的销售经理,一定要具备如下三方面的能力:整合内外部资源的能力;管理和激励下属的能力;与客户谈判以及斡旋的能力。销售经理只有具备了这些能力,才能在企业和下属与客户之间,左右逢源,游刃有余,从而取得彼此间的共同信任,让自己拥有更...
  • 光怪陆离
    技术营销办公制度405天前
    作者:光怪陆离 标签: 管理制度  手册  细则  管理规定  销售经理 
    八、卫生管理准则 六、值班室管理制度 办公管理制度 七、公司安全管理准则 办公管理制度与5S管理 企业电话机线管理制度 办公事务管理制度 企业计算机管理制度 办公室布置要点 企业总机管理制度 办公室管理制度 三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定 ...
  • 梦缘时空
    欧瑞莲与你相约厦门,品惬意人生,享成功激情!418天前
    作者:梦缘时空 标签: 厦门  细则  销售经理  级别  激情 
    “城在海上,海在城中”,碧浪金沙,白鹭飞翔。厦门——风姿绰约的海滨城市,其“海上花园”鼓浪屿被《中国国家地理》评为“中国最美的五大城区”之一。 欧瑞莲与您相约厦门,品惬意人生,享成功激情!时间:2009...
  • 黑夜的蛐蛐
    做好30岁前的职业规划422天前
    作者:黑夜的蛐蛐 标签: 规划  外资企业  营销  销售经理  培训 
    做好30岁前的职业规划 2008-05-26 00:31 世界500强不一定是最好的,适合的才是最好的。   首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。   去外资企业,首先你的综合素质...
  • 车夫
    汽车企业频繁换将多为怨天尤人435天前
    作者:车夫 标签: 奇瑞  克莱斯勒  菲亚特  力帆  销售经理 
    汽车企业频繁换将多为怨天尤人       一般情况下,企业调换管理人员——哪怕是最高层——是再正常不过的事了。但是必须要承认的是,汽车企业的人事变动更加频繁,在国内所有的行业中恐怕要算“之最&rdqu...
  • NetSky
    2008年9月1日,TXZJ2008正式发布!462天前
    作者:NetSky 标签: 重庆  天津  txzj  正式发布  销售经理 
    2008年9月1日,TXZJ2008正式发布!欢迎新老客户垂询订购。 销售经理:杨金明,以下为负责区域:------------------------------------------------------------------------------------------------...
  • 中国销售管理大学
    《功夫熊猫》教我们如何培选销售总监?(3)480天前
    作者:中国销售管理大学 标签: 黄德华  企业良伴  功夫熊猫  销售经理  销售总监 
    3,销售总监不问出自。 熊猫阿波出身面条世家,地位非常卑微。他只是一家小面馆的服务生,笨手笨脚,还是个又胖又笨的好吃鬼。不过他的善良诚实倒也常得到人们喜爱。去凑热闹一睹偶像风采的阿波,竟成为了乌龟仙师眼中肩负拯救整个和平谷使命的“救世熊”!! 一只全身肥肉没有一点武功的熊猫,...
  • 中国销售管理大学
    《功夫熊猫》教我们如何选拔与培养销售总监?(2)481天前
    作者:中国销售管理大学 标签: 黄德华  企业良伴  功夫熊猫  销售经理  销售总监 
    2,销售总监必须是能实现战略目标的人。 龟仙人与浣熊师傅的战略目标是:选出龙斗士,迎战黑豹泰龙,并给和平谷带来安宁。龟仙人还希望这个龙斗士还可以抚平浣熊师傅的心灵。 实现这个战略目标必须有两种能力:第一功夫非凡,可以战胜黑豹泰龙;第二,大善大爱,懂得“无为”之术。对于第一个能...
  • 中国销售管理大学
    《功夫熊猫》教我们如何培选销售总监?(1)482天前
    作者:中国销售管理大学 标签: 黄德华  企业良伴  功夫熊猫  销售经理  销售总监 
    《功夫熊猫》给予人很多启发,是一部仁者见仁、智者见智的电影。笔者因为研究销售队伍管理问题,自然是从销售总监的角度去思索,悟出了培养销售总监的六个原则,与企业同道们一起分享。 1,销售总监必须是富有正义与责任的人。 龟仙人在培养人的时候,很重视这点。他的大徒弟浣熊是一个有道德正义感的,不会因为龟仙人...
  • 丝路
    销售经理行政管理原则484天前
    作者:丝路 标签: 销售经理  管理 
    政策审批原则原则一:做市场既靠业务员出力、出智慧,也要公司出政策。一定要告诉部下:在你该做的事还没做完之前,最好不要申请政策。否则,业务员是吃干饭的?原则二:除非是正在阻击你的主要对手,否则,销售政策不要被对手牵着鼻子走,最好按自己的节奏走,或者牵着对手的鼻子走。因此,对于那些“对手在做...