“汪延”相关日志

  • 周济谱
    后任如何对待“温馨的马屁”23天前
    作者:周济谱 标签: 汪延  前任  新浪  后任  艺术 
           后任如何对待“温馨的马屁”           无论国企还是民企,只要你不是创始人,都会面临后任接替前任的问题,这就像运动场上的接力赛,需要一棒一棒地...
  • 佐罗工作室
    转载:新浪24天前
    作者:佐罗工作室 标签: 新浪  茅道临  王志东  汪延  陈天桥 
    十年前,与沙正治、王志东、茅道临、汪延等新浪历任CEO相比,曹国伟不是个性鲜明的人。但正是他,于悄然中重塑新浪。   第一任CEO沙正治是资本意志的结果。当时董事会需要重组。新浪合并华渊网之后,董事会重组,新的投资人进来,制定了一个更加国际化的战略,打造全球最大的华人网络,这时候也需要一个国际化的...
  • 朝酒晚舞
    为什么是曹国伟?59天前
    作者:朝酒晚舞 标签: 新浪  汪延  王志东  茅道临  杨澜 
        在中国的互联网公司里,新浪一直是一个特殊现象,虽然贵为第一门户,但股权结构分散,内耗巨大,这导致公司管理者对新浪管理以及战略无法有长期的执行,在一个又一个新互联网新机会面前,新浪错过了一个又一个。   MBO足以改写中国互联网第一门户的历史,正如马化...
  • 迷恋外语的女孩
    汪延新浪首席执行长、董事107天前
    作者:迷恋外语的女孩 标签: 新浪  汪延  公司 
       汪延 汪延新浪首席执行长、董事   简介:   出生年月:1972年   籍贯:北京   职位:CEO董事   毕业院校:法国巴黎大学   汪延于2003年5月被任命为首席执行长/董事,全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网总裁兼中国区总经理。汪延于1996...
  • 企业邮箱-www.cmail.net.cn
    汪延接任新浪代理董事长227天前
    作者:企业邮箱-www.cmail.net.cn 标签: 新浪  汪延  段永基  公司  代理 
    北京时间昨天晚间,新浪董事会正式宣布段永基已从新浪董事会辞去其所担任的所有职务,同时原副董事长汪延被任命为代理董事长。除上述消息外,新浪没有在官方公告中公布有关段永基辞职的原因。   2003年,段永基入主新浪,与姜丰年一起担任新浪联席董事长;2006年姜丰年卸任后新浪董事长职务一直由段永基担任...
  • London Metropolitan University
    中国十大最成功海归258天前
    作者:London Metropolitan University 标签: 留学  张朝阳  李彦宏  宝马  汪延 
    所谓“最成功”其实是个见仁见智的问题。不管怎样,这十位出国留学、学成归来并回国创业的人士都取得了令人瞩目的成就。他们最大的共同点是都曾 有出国留学经历,正是留学经历,让他们站在了更高的创业起点上,让他们拥有了国际视野,让他们能更准确把握时代潮流,让他们具有更加开放的心态,让他...
  • 炳叔
    汪延,是男人就做一个新浪浏览器260天前
    作者:炳叔 标签: 新浪  搜狐  浏览器  汪延  张朝阳 
      IT路况2009-0325 汪延,是男人就做一个新浪浏览器!   火狐和火狐的用户KESO因为新浪IE8浏览器打起来了。 炳叔站在KESO一边,强烈鄙视火狐中国的智商,宁可跟一个自己铁杆的Fans纠缠错别字发音,也不去争取一个支付宝的用户,这是什么谋什么智? 提醒宫力, 2...
  • 《广告导报》
    中国广告大盘点(二)287天前
    作者:《广告导报》 标签: 黄健翔  新浪  李奥贝纳  奥运  汪延 
    欢迎转载,请注明出处 二、2008年中国广告业十大人事新闻  策划 朱磊  执笔 刘青山 行业的发展离不开人的力量,精英的行踪从很大程度了影响着行业发展的方向与速度。   1.   李东生当选中广协会长 2008年1月11日至1月12日,中国广告协会...
  • 互联网史话—林军
    新浪也许真该考虑王志东离开时提的建议352天前
    作者:互联网史话—林军 标签: 新浪  中关村  王志东  段永基  汪延 
    1  和王志东在他清华科技园的办公室里饶了大半天,还是忍不住问起王志东是怎么看2001年6月所发生的那段故事,王志东的回答是:当时我要分,而不是合,想一拆为三,而不是寻求合并。2  按照王志东的逻辑,他当时是把新浪拆成三个公司,一个做新闻,一个做广告,一个做软件,这样的三个公司,...
  • 周济谱
    对待前任的最佳艺术359天前
    作者:周济谱 标签: 汪延  前任  新浪  艺术  后任 
          对待前任的最佳艺术         无论国企还是民企,只要你不是创始人,都会面临后任接替前任的问题,这就像运动场上的接力赛,需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系?无论是为了事业的健康延续,还是出...