“通用电气”相关日志

  • 世界上最相爱的那对儿
    组建一支与官僚主义作斗争的团队zt98天前
    作者:世界上最相爱的那对儿 标签: 公司  韦尔奇  官僚主义  通用电气  协会 
    《韦尔奇行动指南》机械工业出版社作者:邵雨   4组建一支与官僚主义作斗争的团队   如果你希望成为与官僚主义单挑的独行侠,韦尔奇会劝告你趁早回家休息。任何人都不可能单凭一己之力消灭企业内的官僚主义。   1981年,韦尔奇邀请了大约14位高层管理人员到月桂山谷(一家高尔夫俱乐部)静养,他试图通...
  • 世界上最相爱的那对儿
    讨伐官僚主义zt98天前
    作者:世界上最相爱的那对儿 标签: 公司  韦尔奇  官僚主义  通用电气  企业 
    第一节 《韦尔奇行动指南》机械工业出版社作者:邵雨   在企业界,韦尔奇看起来就像一位骑士,而官僚主义则是他不断挑战的敌人。直到2000年,他即将从通用电气公司CEO的位置上退下来,但还在发表讨伐官僚主义的宣言。   消灭官僚主义已经成为韦尔奇毕生的追求,他无数次在各种场合高喊“消灭...
  • 中国销售管理大学
    美国通用电气公司选拔CEO的故事112天前
    作者:中国销售管理大学 标签: 黄德华  培训师  咨询师  通用电气  接班人 
    通用电气传奇》一书所说:把可贵的通用电气交到韦尔奇手上的管理传统程序,表明老通用电气文化中最好、最重要的一面。前CEO琼斯花了很多年时间,从一群能力极为高强、后来个个几乎都领导大公司的人当中把韦尔奇挑了出来……琼斯坚持采用一种漫长、费事、彻底而吃力的程序,仔细地考虑每一...
  • 香猪猪
    第12篇 优秀企业用人七原则123天前
    作者:香猪猪 标签: 公司  经理  原则  招聘  通用电气 
    优秀企业用人七原则  企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。   原则一 用人惟才   三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血...
  • 香猪猪
    第12篇 优秀企业用人七原则123天前
    作者:香猪猪 标签: 公司  经理  原则  招聘  通用电气 
    秀企业用人七原则  企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。   原则一 用人惟才   三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血缘...
  • 中央一套
    纽约股市全面走高123天前
    作者:中央一套 标签: 股市  纽约  股票  通用电气  涨幅 
    纽约股市全面走高       由于上市公司的业绩普遍好于预期以及领取失业救济人数意外下降刺激市场,30日纽约股市三大股指均收高,纳斯达克指数盘中一度突破2000点大关。   手机厂商摩托罗拉和全球第二大信用卡公司万事达均报告第二...
  • 管理咨询
    优秀企业用人七原则130天前
    作者:管理咨询 标签: 公司  经理  原则  招聘  通用电气 
    优秀企业用人七原则  企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人,一些优秀的企业领导者大都会遵循一些共同的原则。   原则一 用人惟才   三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣,他实行了公开采用社员制度,从而排除了学缘、血...
  • KING
    下周一,亚太股市很可能转身下滑137天前
    作者:KING 标签: 银行  股市  通用电气  美国股市  亚太 
        美国股市道琼斯工业股指自本周一以来自低点8130强劲而连续上涨,最高8740,在不断的利好财报刺激下,这导致前期我所分析的“头肩顶”形态失败。这些利好财报有重量级的摩根大通银行、美国银行、高盛、花旗以及通用电气,然而市场似乎乐观过头,比如...
  • 股票解套小技巧
    今日关注7只股(7月17日)137天前
    作者:股票解套小技巧  标签: 摩托罗拉  股票  预测  通用电气  银行 
    今日关注7只股(7月17日) 杨百万推荐:每天3只暴涨黑马 免费公开3涨停股名单       在“末日博士”鲁里埃尔·鲁比尼的乐观言论和几份超预期的关键财报的推动下,美股连续第四天强劲上扬。有...
  • 严正博客
    德鲁克系统管理思想已被验证的有效性138天前
    作者:严正博客 标签: 德鲁克  彼得  管理思想  通用电气  领域 
    德鲁克系统管理思想已被验证的有效性 作者: 那国毅 彼得·德鲁克管理学院教授  70年来,德鲁克通过著书立说、讲学、提建议等方法,反复地提出:管理既要眼睛向外,关心它的使命及组织成果;又要眼睛朝内,注视那些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系。德鲁克把自由与责任相结合,以人的发展...