“架构”相关视频

“架构”相关日志

  • 白鸦 - 以用户为中心的设计
    浅析facebook的信息架构18小时14分钟前
    作者:白鸦 - 以用户为中心的设计 标签: facebook  导航  设计师  规划  架构 
    facebook的信息架构设计,是目前为止互联网上我见过的最合理的信息架构。 每次培训,我基本都需要拿20分钟左右的时间来解析它,包括老的、新的、被抄袭的。 一直打算把这个解析过程写下来,但讲的时候可以图音并茂,写的时候确实表达起来很难。今日权且一试,希望能把培训师讲到的内容表达出30%。(只写现在...
  • This For Future
    SOA感想25天前
    作者:This For Future 标签: 切入点  架构  soa  流程  感想 
       SOA作为一种“新瓶装旧油”的架构,能够帮助我们站在一个新的高度理解企业级架构中的各种组件的开发、部署形式,它将帮助企业系统架构者以更迅速、更可靠、更具重用性架构整个业务系统。虽然我目前对于SOA架构模型的了解还是很肤浅,但通过这次设计文档,还是比纯...
  • luckbubble的家
    [zz]架构师书单 2nd Edition25天前
    作者:luckbubble的家 标签: 架构 
       架构师书单 2nd Edition收藏      作者:江南白衣,原文出处: http://blog.csdn.net/calvinxiu/archive/2007/03/06/1522032.aspx,转载请保留。&...
  • luckbubble的家
    [zz]架构师的启蒙战歌25天前
    作者:luckbubble的家 标签: 架构 
    架构师的启蒙战歌 收藏 作者:江南白衣,转载请保留。  下面几个What的问题是架构师的入门Question。 1.什么是架构?  如果自问自答,这是个相当鸡肋的问题。看看书里的答案可能有点收获。  架构定义了系统元素的结构与行为,关注最重要的元素,记...
  • Kane的空间
    可伸缩性最佳实践:来自eBay的经验40天前
    作者:Kane的空间 标签: ebay  架构 
    者 Randy Shoup译者 郭晓刚 发布于 2008年6月12日 下午7时5分 社区 Architecture 主题 设计, 性能和扩展性 标签 eBay 在eBay,可伸缩性是我们每天奋力抵抗的一大架构压力。我们所做的每一项架构及设计决策,身前身后都能看到它的踪影。当我们面对的是全世界数以亿...
  • 新代码
    适合入门学习的三层架构例子43天前
    作者:新代码 标签: 入门  例子  架构  三层  aspx 
    适合入门学习的三层架构例子该项目为MVC结构,分为DAL、BLL、Model和Web及Utility Default.aspx展示的是数据的绑定和显示,Post.aspx为数据添加测试页面          ...
  • 博客
    架构师之路48天前
    作者:博客 标签: 架构  工程  需求  设计师  架构 
    架构师(Architecture)是目前很多软件企业最急需的人才,也是一个软件企业中薪水最高的技术人才。换句话说,架构师是企业的人力资本,与人力资源相比其能够通过架构、创新使企业获得新的产品、新的市场和新的技术体系。那么什么是架构师、架构师的作用、如何定位一个架构师和如何成为一个架构师呢?这是许多企...
  • 葡萄
    Twitter的烦恼62天前
    作者:葡萄 标签: twitter  架构 
    原文:http://www.25hoursaday.com/weblog/2008/05/23/SomeThoughtsOnTwittersAvailabilityProblems.aspx看了这篇文章很是同情Twitter的工程师们,如此巨大的数据量,如此恶心的数据读取模式,如此疯狂的用户。想当初...
  • Blog@Intel China
    主频和架构哪个对CPU性能的影响更重要?-- 赵军 著71天前
    作者:Blog@Intel China 标签: CPU  IPC  时钟周期  架构  主频 
    最近,我经常被问这个问题,“主频和架构哪个对CPU性能的影响更重要?”。相信大多数PC机的经销商都有这样的经历,被用户问到类似的问题。特别是市场上,不同厂商不同架构的CPU都同时在销售的时候,用户当然会有这样的困惑。补充一点,文中的架构是指CPU的微架构,不是指计算机系统的架...
  • yi的blog
    公司架构与薪酬结构设计的困惑77天前
    作者:yi的blog 标签: 架构  薪酬  困惑 
    去年五月公司成立不久,请咨询公司做了有关公司架构与薪酬体系的设计。截止目前,架构完全按照咨询公司的设计实施,而薪酬没有完全按照原设计实施,仅在管理层和公司职能部门全面推行,下属各事业部情况不一,未完全按照新制定的薪酬标准执行。 最近,我们的控股母公司开始动作,也请了北京的一家管理咨询公司做相关设计,...