“绩效管理”相关视频

“绩效管理”相关日志

  • 汶川·奥运·2008
    绩效管理的行事逻辑:农事规律1天19小时前
    作者:汶川·奥运·2008 标签: 绩效管理  绩效考核  农事规律 
    绩效管理的行事逻辑:农事规律 我们分析了绩效管理错误的行事逻辑——为考核而考核,学习了柯维先生关于农事规律的观点,指出了绩效管理中违背农事规律的做法,那么,我们应该怎样运用农事规律,把绩效管理引入正确的轨道呢?根据农事规律,按照绩效管理的流程顺序,可以分为四个步骤来完成。一)...
  • 管理咨询师、培训师-- 宋劝其
    行为养成习惯,习惯形成文化,文化注定命运--摘自宋劝其新书3天前
    作者:管理咨询师、培训师-- 宋劝其 标签: 海尔  制度  持续改进  绩效管理  命运 
    我们常说“行为养成习惯,习惯形成文化,文化注定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为(绩效循环)可以形成自己的持续改进,持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为(绩效循环)同样可以形成自己持续改进,持续提高的习惯,一个公司通过无数个相同或者相似的行为(绩效循环...
  • 赵玉洲
    绩效管理4天前
    作者:赵玉洲 标签: 绩效管理 
    绩效管理四个步骤: 一、设定目标 原则:明确具体、量化(数字化并分解)、具有挑战、长短结合、与现状相结合、最后期限(各阶段具体目标、优势是什么、劣势是什么、增长的措施); 目标:企业战略发展(远期、中期、近期);销售收入目标;利润目标;团队成长;投资目标;专业获奖;部门业绩;行为目标;客户满意度;市...
  • 快乐旅行者
    十问绩效管理5天前
    作者:快乐旅行者 标签: 绩效管理 
    十问绩效管理    有人说:绩效管理难,难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看,成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几,甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦,企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应中国国情,是否真的能为企业...
  • 伊云
    绩效管理——执行的学问9天前
    作者:伊云 标签: 评估  绩效管理  战略  绩效  经理 
             即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申,便成为这样的人人皆知其错误的逻辑:企业只需选择正确的战略,将自然获得成功。战略管理学者为...
  • 伊云
    绩效管理:衔接公司目标和个人目标9天前
    作者:伊云 标签: 绩效管理  压力  绩效评估  评估  绩效 
            绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标,如果员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程就是绩效管理,因此绩效管理就是将公...
  • 生意网
    企业绩效管理之困 9天前
    作者:生意网 标签: 绩效管理 
      企业绩效管理之困     曾几何时,作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法,绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌,也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行,以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。  &nbs...
  • 共图咨询-企业内训专家
    绩效管理推行成功的关键因素(中高层管理团队建设培训)9天前
    作者:共图咨询-企业内训专家 标签: 绩效管理  推行成功  关键因素  中高层  管理培训 
      绩效管理推行成功的关键因素  公司战略目标的清晰 全面预算体系的建立 公司管理制度的健全 部门职能及岗位职责的明晰 上下级沟通的到位 公司中高层管理者的认同与大力支持 全员的认同与积极参与  说明:以上内容摘自共图咨询《全面绩效管理系列》培训讲义,详情备索。&nbs...
  • 共图咨询-企业内训专家
    绩效管理推行成功的关键因素(中高层管理团队建设培训)10天前
    作者:共图咨询-企业内训专家 标签: 绩效管理  推行成功  的关键因素  中高层  管理培训 
      绩效管理推行成功的关键因素  公司战略目标的清晰 全面预算体系的建立 公司管理制度的健全 部门职能及岗位职责的明晰 上下级沟通的到位 公司中高层管理者的认同与大力支持 全员的认同与积极参与  说明:以上内容摘自共图咨询《全面绩效管理系列》培训讲义,详情备索。&nbs...
  • 共图咨询-企业内训专家
    绩效管理推行中的常见问题(中高层管理团队建设培训)10天前
    作者:共图咨询-企业内训专家 标签: 绩效管理  推行中的  常见问题  中高层  管理培训 
      绩效管理推行中的常见问题  公司领导支持力度不够,绩效管理走形式; 绩效指标设定不合理,不能牵引员工围绕公司战略方向而努力; 缺乏执行过程中的跟进与指导,秋后算帐; 缺乏绩效沟通与辅导环节,为考核而考核; 中层领导不理解绩效管理的意义和责任,考核过程中标准不一,随意性强; 员...