“杜拉克”相关日志

  • 开心乐园
    选拔人才的五项原则6天前
    作者:开心乐园 标签: 人才  杜拉克  人事  管理者  选拔 
         管理大师杜拉克指出,选拔人才有五个原则需遵循。   选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策,管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长,更加难以消除。虽然选拔人才比较困难,但是有的管理者的人事决策却做得近乎完美。这里面有什么秘诀呢?   管理大...
  • 刘是成
    定律、效应:人类思想的基石,千年智慧的结晶16天前
    作者:刘是成 标签: 智慧  帕累托  杜拉克  手表  玻璃 
        定律、效应:人类思想的基石,千年智慧的结晶 1.帕金森定律        一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平...
  • lean361
    中国南车总裁郑昌泓心中的杜拉克五问20天前
    作者:lean361 标签: 轨道交通  杜拉克  总裁  未来世界  价值观 
    姓名:郑昌泓           性别:男  学历:博士        职务:副董事长&...
  • 吉林大学MBA
    彼得·杜拉克点破“有效领导”56天前
    作者:吉林大学MBA 标签: 杜拉克  领导者  企业  有效性  管理 
    彼得·杜拉克点破“有效领导” http://bjxtedu.com/xm/cd/bbs-mba.html 管理之父”彼得·杜拉克的管理思想深刻而浅显,新鲜而平易,最适合身在一线而心往卓越的领导者借鉴。比如,他40年畅销不衰的经典...
  • 天地人
    商业定律20条【转】76天前
    作者:天地人 标签: 帕累托  杜拉克  手表  玻璃  道格拉斯 
     1.帕金森定律:一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个公正、公平、平等、科学、合理的用人制度上,不受人为因素的干扰...
  • 远近博
    你不得不知的20条商界金科玉律91天前
    作者:远近博 标签: 帕累托  杜拉克  手表  玻璃  道格拉斯 
    1.帕金森定律       一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一个...
  • 转载收藏
    你不得不知的20条商界金科玉律92天前
    作者:转载收藏 标签: 帕累托  杜拉克  手表  玻璃  道格拉斯 
    1.帕金森定律       一个不称职的官员,可能有三条出路:一是申请退职,把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自已工作;三是聘用两个水平比自已更低的人当助手。解决“帕金森定律”的症结,就必须把用人权放在一...
  • 风中的纸屑
    21世纪的领导力--李开复95天前
    作者:风中的纸屑 标签: 规划  领导力  愿景  杜拉克  google 
    什么是领导力?  在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。  这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也...
  • 啸风
    杜拉克:企业家战略——如何推出你的创新124天前
    作者:啸风 标签: 创新  杜拉克  企业家  战略  创新能力 
    “以什么样的方式进入市场”,才是对创新能力的最大考验。   企业家都有哪些职能?   尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企...
  • 兵兵退热贴的博客
    情商智商再加内脑外脑才相得益彰134天前
    作者:兵兵退热贴的博客 标签: 福特  情商  智商  杜拉克  小孩 
      最近10年很流行一个时髦(现在叫时尚)的名词叫情商(EQ),这是市场化后由西方企业文化和西方管理学传入到我国的。情商主要是指情绪自我控制,自我激励,理解别人沟通别人,适应环境和应变能力。。。。。。。它有5个标准:1自知之明2自我控制自我激励3善于识人4善于沟通协调人际关系5悟性高情商...