“德鲁克”相关日志

  • 乌一鸣
    如果早点接受德鲁克 通用汽车也许完全不一样38天前
    作者:乌一鸣 标签: 通用汽车  公司  德鲁克  汽车  菲亚特 
    如果早点接受德鲁克 通用汽车也许还是传奇最近,我一直思考是什么导致通用汽车从一个伟大的公司落入今天的田地!也曾找过很多人聊,日系汽车巨头的高层、中国汽车研究机构。最后,我发现还是目标管理出了问题。通用汽车迷失了方向。或者说背离了本源。而这一切,早有63年前,德鲁克就洞察出来了。在他的思想引导下,可怕...
  • 企业经济新闻
    管理创新39天前
    作者:企业经济新闻 标签: 创新  公司  企业  德鲁克  第二次世界大战 
    创新型组织 真正重大地企业创新,每成功1个,就有99个失败,有99个一无所闻。 北京光华管理研修中心教授那国毅,2000年在美国德鲁克管理研究生院进修,师从“现代管理之父”彼得?德鲁克,请关注高温保温涂料产品的最新动态。以下是他对德鲁克管理思想地解读分析: 目前地企业,无论...
  • 百年盛世—赵一沣
    营销的核心价值链39天前
    作者:百年盛世—赵一沣 标签: 营销  经营  德鲁克  领域  赵一沣 
      每个真正意义上的企业营销动作,都必然是三维的,所以营销者做的从来都是选择题,这种选择给营销创造了各种可能性,帮助营销者不停的创造奇迹;销售的动作最多只有两个纬度,销售者总是做判断题,抹杀可能性,把自己推向生与死的极端;所以这个世界上有最伟大的推销员,那是对生存能力的比拼;但...
  • 红吟笑谈
    员工不忠,执行力低下,根源何在?40天前
    作者:红吟笑谈 标签: 执行力  培训  忠诚  德鲁克  管理者 
    一位高层管理者的困惑       张先生是一家食品公司的总经理,也是这家公司的最初创始人之一。近几年,随着业务的不断增长,业务队伍也不断扩大。但让他头疼的是,队伍虽然成倍扩大,但业绩却没有成倍提升。同时,管理方面的问题却不断出现,越管问题越多,团队整体执行...
  • 北方来客
    郎咸平《谁在拯救中国经济之晋江23万个网点背后的新思维》40天前
    作者:北方来客 标签: 公司  北京  德鲁克  中国  时尚 
        这是我的新书《谁在拯救中国经济: 复苏的背后和萧条的亮点》的节选(东方出版社出版),该书已经在全国上市。   本章亮点:中国传统制造业的未来,就是由纯制造转型成为产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我以西班牙的飒拉(ZARA)和瑞典的H&M为例...
  • 源天软件_知识管理的企业实践
    源天观点:德鲁克思想的中国式解读41天前
    作者:源天软件_知识管理的企业实践 标签: 德鲁克  企业管理 
      曾经有一位美国公司的经理写信向彼得•德鲁克报告说,他的经理班子对德鲁克发表的每一篇论文都要进行反复的探讨,并总结本企业可以从中得到的教益。对于管理学家来说,恐怕再也没有比这更高的奖赏了,从40年代管理学研究兴起,德鲁克的文章从来都是企业界,特别是一线经理们关注的焦点和对比学...
  • 沧海一粟
    谁在拯救中国经济之晋江23万个网点背后的新思维 郎咸平41天前
    作者:沧海一粟 标签: 公司  北京  德鲁克  中国  时尚 
         本章亮点:中国传统制造业的未来,就是由纯制造转型成为产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我以西班牙的飒拉(ZARA)和瑞典的H&M为例说明如何进行产业链高效整合。ZARA和H&M成功的原因跟我们前面几个章节讲的不同,它们不强调普拉达和...
  • 每天都是一场小小旅行~~o0
    郎咸平....42天前
    作者:每天都是一场小小旅行~~o0 标签: 公司  北京  德鲁克  中国  时尚 
         这是我的新书《谁在拯救中国经济: 复苏的背后和萧条的亮点》的节选(东方出版社出版),该书已经在全国上市。   本章亮点:中国传统制造业的未来,就是由纯制造转型成为产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我以西班牙的飒拉(ZARA)和瑞典的H&M...
  • 且行且停
    转-德鲁克关于有效管理者的20条格言42天前
    作者:且行且停 标签: 格言  德鲁克  管理者  决策 
         德鲁克关于有效管理者的20条格言 管理者,就必须卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. “认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 “Know...
  • 头脑风暴
    放弃创造力才是最大的创造力42天前
    作者:头脑风暴 标签: zara  德鲁克  时尚  设计师  网点 
       本章亮点:中国传统制造业的未来,就是由纯制造转型成为产业链高效整合的传统劳动力密集产业。我以西班牙的飒拉(ZARA)和瑞典的H&M为例说明如何进行产业链高效整合。ZARA和H&M成功的原因跟我们前面几个章节讲的不同,它们不强调普拉达和安娜苏的品牌定...