“创业导师”相关日志

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  杨尚东探讨商业型协会的盈利模式8天前

  作者：杨尚东创业导师报道　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  创业咨询师  商业模式 

       　　盈利模式一：征选建立该协会协作机构盈利　　可以征选相关符合条件的企业，尤其领域内企业担任理事长单位、副理事长单位、理事单位、会员单位、核心成员单位、战略合作伙伴单位、房地产人才培训示范基地等，给企业提供相关形象包装、宣传推广服务，可每年向每家企...

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  隆重推介“解酒醒酒”创业致富项目19天前

  作者：杨尚东创业导师报道　标签： 杨尚东  创业导师  创业加盟  创业项目  解酒醒酒 

       　　隆重推介“解酒醒酒”创业致富项目　　——广药集团荣誉出品、国家专利成果、军警特供品、安全绿色食品 一、项目简介　　“盟军白茶片”项目是由广药集团旗下广州拜迪生物有限公司研...

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  杨尚东另眼看“人生创业五阶段”57天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

    　   每一个人在不同的年龄段，有着不同的心态、认知、思维、能力、优势、资源及价值观和人生观。要使自己的一生能量得以充分的发挥和利用，首先需要用心去认识和把握自己人生中每一个阶段的优势和劣势，然后，正确做好人生中每一个阶段的成长与发展抉择。一旦方向和路线已定，就不要...

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  杨尚东四次创业三次失败后的创业感言（1）62天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

     没有优美的文采，没有犀利的文锋，没有华丽的词藻，只有在三次创业失败背后的反思，只有在生死创业中继续进行第四次创业的体悟，只有为近3000名准创业者提供创业咨询的总结。这是四次创业三次失败的部分创业心声，这是一波三折的创业路上的部分创业反思，这是3000名准创业者的上万个创业...

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  创业要激情，更要理性—杨尚东点评开公司9天即宣布破产的创业67天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

  创业故事：　　走出大学校门不到一年的西安大学生舒正义高调宣布开办公司，9天之后又高调宣布“破产”——这个不满23岁的大男孩在网络上被推上了风口浪尖。不少人认为这是一场炒作，有人甚至发出这样的质问：“开公司不是过家家，你想开就开呀？&rdqu...

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  为何创业成本回笼遥遥无期？—-杨尚东点评骑虎难下的创业67天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

  【创业故事】　　    2006年从沈阳化工学院信息管理专业毕业，毕业后分别在化妆品公司和化工企业工作。2007年10月，两人双双辞职，感觉婚庆是个朝阳行业，于是不顾家人的反对，向家人借款12万元，联手开了一家婚庆公司。然而她们的事业却一直步履维艰，目前尚未收回投资成本...

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  杨尚东浅谈“马云的创业人生”67天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

        阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在香港，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推...

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  创业赢在精神—杨尚东盘点中国各商帮的创业精神67天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

  ★ 洞庭商帮　　徽帮人最狠，见了山上帮，还得忍一忍。　　审时度势，顺势而为，把握时机，见机而动。　　任时而知物，笼万货之情。　　十鸟在林，不如一鸟在手。　　薄利多销，有利就行。　　身无择行，口无二价。　　人无笑脸，休要开店。　　和言悦色，和气生财。　　有需求就有生意。　　脱货求财说好话，切莫开口就伤...

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  创业导师杨尚东致渴望创业成功的人们67天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

      在漫漫的创业人生路上，　　我们都曾经挖得第一桶金，　　只是有的人看到了金钱，　　有的人看到了道路，　　看到钱的人往往在找到钱之后迷失了方向，　　看到路的人却发现钱就铺在道路上！　　我们都渴望创业成功，　　都在追求美好的创业人生，　　但我们往往只看到了创业成功者的...

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  创业导师—杨尚东盘点创业企业失败的根源（1）67天前

  作者：杨尚东创业导师　标签： 杨尚东  杨年东  创业导师  企业文化  杨尚东创业导师 

     1、哥们式合伙，仇人式散伙 　　中国民营企业最常见的合伙式公司创办之初，合伙者们居多以感情和义气去处理事务，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，...